1.工程项目管理的核心是。

A.业主方的项目管理

B.承包方的项目管理

C.设计方的项目管理

D.监理方的项目管理

2.通过对工程项目本身和工程项目环境的剖析，确定符合实质状况的需要目的，是工程项目目的系统打造过程的阶段的工作。

A.提出项目目的

B.辨别需要

C.打造目的系统

D.工程项目构思

3.IS0和FIDIC都推荐使用国际通用的PDCA循环办法，其正确过程是。

A.计划——推行——处置——检查

B.计划——处置——检查——推行

C.检查——计划——处置——推行

D.计划——推行——检查——处置

4.工程项目所要达到的最后状况的描述系统是。

A.目的系统

B.行为系统

C.组织系统

D.管理软件

5.关于业主对工程项目管理的主要目的表述，错误的是。

A.达成投资主体的投资目的和期望

B.将工程项目投资控制在预定或可同意的范围之内

C.保证项目建成后在水平上达到设计标准

D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构

6.对于政府投资项目，使用直接投资和资本金注入方法的，除特殊状况外不再审批。

A.可研报告

B.项目建议书

C.项目资金报告

D.开工报告

7.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是。

A.角色与职责安排

B.职员配备计划

C.有关说明

D.组织关系图

8.项目团队组织计划的范围不包含。

A.角色和职责安排

B.职员配合练习计划

C.有关说明

D.职员配备计划

9具备选择的空间大、本钱高，需解决的有关问题可能比较多的职员吸纳办法是。

A.商谈

B.预安排

C.选拔

D.招聘
10.现在用比较广泛的项目组织结构形式是。

A.项目式

B.职能式

C.矩阵式

D.复合式

11.工程项目人力资源管理是指以提升，优质地完成顾客委托目的，科学合理地分配人力资源，达成人力资源与工作任务之间的优化配置。

A.工作效率

B.工作纪律

C.工作水平

D.工作本钱

12.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成就总结与报送、、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。

A.管理团队工作

B.项目资料整理

C.检查项目报表

D.项目过程全方位控制

13.咨询工程师在招标推行阶段应完成的工作是。

A.拟订详细的招标工作策略

B.编制可研报告

C.推荐中标候选人

D.与中标人签订合同

14.经评审合格的投标文件，评标委员会应当依据确定评标标准和办法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。

A.招标文件

B.投标文件

C.合同文件

D.法律法规

15.《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标公告书发出之日起日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.5

B.10

C.20

D.30

16.关于招标各项工作期限的表述，正确的是。

A.招标人应在中标公告书发出后十日内完成招标备案

B.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不能少于20日

C.招标人应在评标委员会提出书面评标报告后5日内确定中标人

D.评标和定标应当在投标有效期结束日20个工作近日完成

17.工程项目合同管理的基本原则不包含。

A.公平原则

B.平等自愿原则

C.公开原则

D.符合法律法规的原则

18.工程项目招标投标状况书面报告的内容不包含。

A.招标范围

B.开标记录

C.中标结果

D.招标方法和发布招标公告的媒介